最先端のファッション、化粧品としての地位を望む有名なブランドは、本物のニュースサイトを購入し、再び思考の国内化粧品販売チャネルを発生させます。様々な要因により、中国の化粧品の販売チャネルは、変化に直面しているように見える。安定的なチャネルの開発前、またはステータスです？
外国のチェーン
コアコンピタンスは、にあります
"戦略的統合のチェーン。"
中国におけるワトソンの最初の10年間は??、わずか50店舗を出店200に2006年にオープン。 2005年以降、ブランド コピーワトソンは、ブランド、ビジネス、サプライチェーンの統合を埋め始め、積極的に中央調達を推進しています。当社グループの中心的な調達と集中購買のボリュームを含む半数以上にまで関与している。
ワトソンのコストプランは、大規模や小規模プロジェクトがカバーされる、それぞれの国の事業に深く行くことができます。目的は、最適な運用効率を達成するために格納し、バックオフィスのサポートをすることです。一方、IT投資と運用効率を向上させるために長期的な取り組みである物流のサプライチェーンを、続けた。
化粧品のマーケティングの専門家は、ワトソンのコア競争力は、単一のストアを実行する方法ではない、成功のその"戦略的統合の連鎖"から来ると信じています。
広州ゲラン化粧品有限公司CAIが明らかに"青写真やショップ"、2020 Ruqing、ゲランが10,000国内の店舗をオープンし、化粧品業界になるために、"米国"、ゲランは、投資する約350万。 "ゲランは、重慶、上海、北京、武漢や他の都市で投資を続けている、店は非常に素晴らしいですが、それは遺伝性疾患であり、生まれたhalf子供です：さまざまな店舗では別の販売製品。"
専門家は、それにかかる時間はこれらの店舗システムの標準化を確保するためにどのように、店を開くために鍵となる領域を越えて拡張することができる、1000から3000時間の家庭へのオープン間違って行くことはありません1000にお店の計画を語った。問題はない場合、一度に2つに複製遺伝子、細胞分裂の形成が容易である。 10,000100,000店舗のコピー ブランドショップは非常に高速であると、1,000店舗から数千店舗にコピーされます。
"潜在株式"
iResearchコンサルティングによると、"2009-2010中国のオンラインショッピング業界の発展の報告書は"約6％?9％の2009年化粧品の化粧品販売の市場シェアにおいて、オンラインショッピングを示してリリースし、化粧品のネット購入は、合計が150を超えたと推定されている百万円。一方、エスティローダー、ロレアルや他のグループ、以下のオンライン販売を開始した、P＆G、ユニリーバは、ネットワークにもっと注意を置くようになった、これはまた、公共事業は徐々に電子商取引の注意をシフトしているように見えることを意味します。
現在、電子商取引は、伝統的な小売チャネル、市場シェア、自然化粧品でより多くの物品が避けられない"侵食"されています。そのユニークな"低コスト"、多くの企業が早期に水をテストするためのチャネルエッジの"高効率"、そしていくつかは非常に有効であった。
現在、化粧品サイトの売却は、"一緒に米国に優れた商品"化粧品のウェブサイト、今年3月に、その上、約1万人の登録ユーザーのサイト、および20以上万元、一日目の月間売上高と呼ばれる同社によると、上昇している単一のボリュームの5または6000。
広く予測される業界でも、販売チャネルの化粧品の多様化は避けられない傾向である、2011年に化粧品の電子商取引のチャネルの売上高は重要なチャネルとなって、新しいモデルを買うの自然化粧品の販売チャネルになるにバインドされています。
ダイレクト
ぎこちない選択肢
情報は、中国の発展における化粧品の直接販売は重要なマーケティングモデルです。比較的よく知られた例は、これらのブランドは中国の急速な発展への直接販売モデルに依存するU. S.アムウェイのアーティストリーブランドやエイボン、メアリーケイ、等であることは憂慮すべきですが、中国でも非常に生産的です。
しかし、電子商取引の成長上昇、ダイレクトマーケティングの専門規模の拡大でジレンマに直面しています。直接ブランドの公式は、現在のEコマース売上のモデルはダイレクトモデルが徐々に"解雇"状態に直面している許可されている記者団に語った。電子商取引に対抗するためには、スーパー コピー関係者も、将来はおそらく、ウェブサイト上でしか、製品の説明では、ネットワークとプラットフォームを、独自のブランドを作る本物の直販または販売モデルに依存すると述べた。
