【株式会社SBSマーケティング】無意識に手を抜いてしまう!?集団・組織の停滞を招く『リンゲルマン効果』
2023年 3月 14日(火曜日) 11:41
支援会社と事業会社での経験をベースに、主にBtoB(企業間取引)分野のマーケティングや集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは、「無意識に手を抜いてしまう!?集団・組織の停滞を招く『リンゲルマン効果』」ページを公開しました。
無意識のうちに手を抜いてしまい、集団・組織にとって大きな弊害を起こしてしまう『リンゲルマン効果』。発生することで引き起こされる弊害やなぜ発生してしまうのか、発生を防ぐ方法について解説しています。
(記事ページの項目)
■リンゲルマン効果とは?
■リンゲルマン効果の由来
◆実験1:綱引き
◆実験2:チアリーダー
■リンゲルマン効果と傍観者効果の違い
◆傍観者効果はなぜ起こるのか?
■リンゲルマン効果と働きアリの法則の違い
■リンゲルマン効果の発生による弊害
◆生産性が低下する
◆モチベーションが低下する
◆フリーライダーが増加する
■企業組織におけるリンゲルマン効果の発生例
■リンゲルマン効果が発生しやすい企業組織とは?
◆従業員の多い大企業
◆テレワーク・リモートワークを導入している企業
■リンゲルマン効果がなぜ発生してしまうのか?
◆当事者意識が低い
◆責任感の欠如
◆集団・組織における同調バイアス
◆コミュニケーション不足
◆個々人への評価が不適切
◆勤怠管理・人事システムの未整備
■リンゲルマン効果の予防策
◆集団・組織を少数精鋭体制にする
◆役割分担を明確化して当事者意識を創出する
◆成果や貢献度に応じた評価制度を取り入れる
◆「相互評価制度」を導入する
◆「1on1ミーティング」を実施する
◆認め合う・応援し合う環境づくり
■まとめ
▼詳しくはこちらをご覧ください。
https://sbsmarketing.co.jp/marketing/whatis-ringelmann-effect-2023-03/
▼日々の実務に役立つ情報を公開しています。どうぞご覧ください。
https://sbsmarketing.co.jp/blog/
■問い合わせ先
企業名:株式会社SBSマーケティング
事業内容:マーケティング、販売促進に関するコンサルティング業務 など。
URL:https://sbsmarketing.co.jp/contact/
無意識のうちに手を抜いてしまい、集団・組織にとって大きな弊害を起こしてしまう『リンゲルマン効果』。発生することで引き起こされる弊害やなぜ発生してしまうのか、発生を防ぐ方法について解説しています。
(記事ページの項目)
■リンゲルマン効果とは?
■リンゲルマン効果の由来
◆実験1:綱引き
◆実験2:チアリーダー
■リンゲルマン効果と傍観者効果の違い
◆傍観者効果はなぜ起こるのか?
■リンゲルマン効果と働きアリの法則の違い
■リンゲルマン効果の発生による弊害
◆生産性が低下する
◆モチベーションが低下する
◆フリーライダーが増加する
■企業組織におけるリンゲルマン効果の発生例
■リンゲルマン効果が発生しやすい企業組織とは?
◆従業員の多い大企業
◆テレワーク・リモートワークを導入している企業
■リンゲルマン効果がなぜ発生してしまうのか?
◆当事者意識が低い
◆責任感の欠如
◆集団・組織における同調バイアス
◆コミュニケーション不足
◆個々人への評価が不適切
◆勤怠管理・人事システムの未整備
■リンゲルマン効果の予防策
◆集団・組織を少数精鋭体制にする
◆役割分担を明確化して当事者意識を創出する
◆成果や貢献度に応じた評価制度を取り入れる
◆「相互評価制度」を導入する
◆「1on1ミーティング」を実施する
◆認め合う・応援し合う環境づくり
■まとめ
▼詳しくはこちらをご覧ください。
https://sbsmarketing.co.jp/marketing/whatis-ringelmann-effect-2023-03/
▼日々の実務に役立つ情報を公開しています。どうぞご覧ください。
https://sbsmarketing.co.jp/blog/
■問い合わせ先
企業名:株式会社SBSマーケティング
事業内容:マーケティング、販売促進に関するコンサルティング業務 など。
URL:https://sbsmarketing.co.jp/contact/
登録者:sbsmsato
カテゴリー:
プレスリリース配信